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本網(wǎng)訊 ?沙特當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月14日，為切實(shí)提升履約管理水平，推動(dòng)境外工程高質(zhì)量交付，國(guó)際工程公司組織召開(kāi)履約管理工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議，各海外項(xiàng)目全體員工以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”參加。

會(huì)議宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司關(guān)于境外項(xiàng)目管理的制度文件，圍繞沙特R5等海外項(xiàng)目的履約推進(jìn)、分包管理、安全執(zhí)行、制度落實(shí)等關(guān)鍵問(wèn)題，從履約目標(biāo)分解、分包管理壓實(shí)、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度流程嵌入等方面系統(tǒng)梳理了問(wèn)題清單，細(xì)化推進(jìn)路徑；學(xué)習(xí)了普定600MWp 光伏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合海外項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)如何學(xué)透用活普定經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展了研討。

會(huì)議指出，國(guó)際工程公司履約管理必須徹底轉(zhuǎn)變以往“浮在表面、粗放管理”的慣性做法，把制度“學(xué)得進(jìn)、用得好、融得深”，真正做到以制度管事、以流程保效、以數(shù)據(jù)促管。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管理提升貴在常態(tài)、重在執(zhí)行。國(guó)際工程公司要以此次會(huì)議為契機(jī)，把“問(wèn)題導(dǎo)向”轉(zhuǎn)化為“機(jī)制牽引”，把“整改落實(shí)”轉(zhuǎn)化為“制度閉環(huán)”，不斷夯實(shí)履約管理基礎(chǔ)，為公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。